稻盛和夫：经营者的账本，比市场更重要

经营者的账本，比市场更重要

稻盛金句：经营者自己必须懂会计，不能充分理解仪表盘上数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。

——《稻盛和夫的实学：经营与会计》

编者按：很多经营者把经营的重心放在业务拓展、市场开发上，却常常忽略一件事：看懂财务数据。

不少中小企业快速崛起，又突然轰然倒下，根源并不是业务不行，而是经营者看不清企业真实的经营实况。稻盛和夫在《稻盛和夫的实学：经营与会计》中，用一个生动的比喻警醒所有管理者：经营如同开飞机，会计报表，就是你驾驶舱里必不可少的仪表盘。

经营企业好比驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表盘上的数字。机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。

如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。

所以会计不能仅仅在事后反映经营的结果，无论结算处理得多么正确，如果不能及时报告，经营者就无法下手协调经营。

会计数据如果不能简洁并及时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义。

急速发展的中小企业突然破产就是例证。它们缺乏迅速、明确反映企业实际情况的会计制度，只会作笼统账，导致经营判断错误，最终资金周转不灵，走进死胡同。

中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、彻底贯彻经营者意志的会计系统。京瓷之所以能够快速开展事业，就是因为很早就构筑了这样的会计系统，并依靠这个系统开展经营。

为此，经营者自己必须懂会计，不能充分理解仪表盘上数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。

经营者看到财务部门提交的结算报表，就要从中听出比如收益难于提升的呻吟之声、遭受削减的自由资金的哭泣之声。

从京瓷公司规模尚小的时候开始，我就要求各个部门都作月度结算资料。不论在公司还是出差，我都在第一时间审阅各部门的详细资料。

一瞅到某个部门销售和开销的明细，立马就能明白那部门到底咋回事儿，脑子里甚至能浮现出负责人长啥样。"哎呀，这花钱也太没谱了"，"材料费在销售额里头比例太高了"，经营上的麻烦点也就这么顺理成章地冒出来了。

这么仔细地盯月度结算单，要是碰巧在工厂里看到哪儿出了纰漏，立马就能想起"上个月这儿还是这样"，当场就能点出问题在哪。

那儿的负责人听了我的指点，赶紧采取措施整改，改进后的成效在下个月的结算单上立马就能看得到。这么一来，公司整体的业绩也跟着上去了。

按说吧，像月度结算单这种财务报表，财务部门都是照着老规矩填写的，可这对经营者来说没啥用。真想好好经营公司，经营者就得琢磨着怎么把会计资料弄得对经营有实际帮助。

为此，经营者得先搞懂会计，让结算单能清清楚楚地反映出经营状况和存在的问题。经营者懂行，平时就能给财务人员指个方向。只有这么干，经营者才能真正把公司管好。

月度结算单的真正价值

好多人觉得，财务报表交给财务那边盯就行了。可稻盛和夫老先生提醒咱们：数字背后藏着企业最真实的底细。及时又清晰的财务数据，就跟经营上的仪表盘似的，能提前发现潜在的风险。

经营者要是真读懂报表，能从资金和收益的信号里头看出门道，才能把风险给化解了，把企业往好的方向带。

这套来自实际操作的经营会计思路，都收在《稻盛和夫的实学：经营与会计》这本书里头。创业者和管理者都能从里头学到怎么用数据来管好企业的实在方法。

经营者的必修课

很多老板以为，财务报表交给财务人员就完事儿了。可稻盛和夫告诉我们：数字里头藏着企业最真实的状况。及时又清楚的数据，就像经营上的指南针，能提前发现可能出问题的地方。

经营者要是真看懂报表，能从资金和利润的信号里头察觉到问题，才能把风险给控制住，把企业往正确的方向带。

这套来自一线的经营会计理念，都记在《稻盛和夫的实学：经营与会计》这本书里。创业者和管理者都能从里头学到怎么用数据来经营企业的实用方法。